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三星将在印度推出廉价手机：与小米等竞争对手竞争_我的网站

千山暮雪

A | 北京时间1月14日上午，路透社报道，三星计划在印度市场推出一款便宜的手机，该手机将在全球发布，目标是重新获得中国竞争对手如小米在印度的市场份额。三星印度移动业务主管Asim Warsi表示，三星计划通过其网站和亚马逊印度（Amazon India）销售其最新M系列手机中的三款，这将使其在线销售翻番。

B | ”M系列是一款在印度大约千年用户中开发的手机，”他说。政府将为在职父母增加育婴假，包括提供额外十周的父母共用产假，新举措受到欢迎。

C | 不过，一些孩子已经过了婴儿期但年纪还小的在职父母，则希望政府可以调整育儿假计划，增加天数或推动灵活工作安排，然而又担心可能影响企业运营和个人职业发展。这些手机也将在1月底在印度上市后进入全球市场。三星M20手机概念图他拒绝透露细节，但表示在线销售占该公司手机总销量的两位数比例。假不够多也不敢多请国大社会学系教务长讲席教授兼新加坡人口协会会长杨李唯君教授接受《8视界新闻网》采访时表示，有年幼子女的父母会希望获得更多的育儿假。“育儿假计划很重要。瓦尔西还表示，这些印度制造的手机将配备更大的电池和快速充电功能，其价格从1万卢比（141.8美元）到2万卢比不等。幼儿经常生病，尤其是当他们开始上托儿所和学前班时。

D | 三星更关注印度市场。印度拥有超过10亿的移动用户，其中约3.5亿人尚未使用智能手机。

E | 许多父母，尤其是母亲，现在需要请假来照顾孩子。在2000个服务中心的支持下，三星的印度业务通过25万个零售店和2000多家商店销售手机。

F | 据商业智能平台paper.vc获取的监管文件显示，截至2018年3月底，三星在印度的手机销售额在12个月内达到了3735亿卢比（53亿美元）。”36岁的财务规划师梁竣强和妻子今年6月喜得千金。然而，根据一家研究公司Counterpoint的数据，三星的市场份额在2018年的三个季度中有两个季度的出货量落后于小米。去年，三星在印度首都新德里郊区开设了世界上最大的手机制造商，并在班加罗尔开设了世界上最大的手机商店。

G | ”在印度，我们为消费者投资了大量的数据分析、研究和开发，”瓦西说。身为新手爸爸，他最担心的是孩子生病时需要连续多日的照顾和陪伴。

H | 他们与世界许多其他地方的消费者有着良好的联系。“我和妻子必须把孩子从托婴服务中心接回家，照顾她几天，直到她不会把病毒或病菌传染给其他同学。如果她每隔两、三个月生病一次，我们需要三、四天的时间照顾她，直到她康复，那么六天的育儿假可能不够用。”非盈利组织“好爸爸中心”（Centre for Fathering）首席执行长王心德也初为人父。

I | 他指出，公众普遍希望政府为育有一个孩子以上的家庭提供额外的育儿假。杜女士休了三个月的产假就恢复工作，保留四周产假为日后孩子可能生病做准备。“目前有薪育儿假太少了，尤其是当你有两、三个孩子的时候，（每年）六天真的不够用。”育有四岁女儿和不满一岁儿子的雷太太深有同感。她说，不管是有薪还是无薪，育婴假和育儿假多多益善，但是身为上班族，她对于频繁请假也有顾虑。

J | “有多肯定更开心，但是如何衡量（天数）够不够，总是不够的。拿太多（假）的话，经济上可能很难执行吧，比如（会影响）在职场的竞争力等等。”在现有的制度下，有两种育儿假。政府承担薪资的育儿假（简称GPCL）是指，符合条件的在职父母只要最年幼的新加坡籍孩子年龄在七岁以下，每年可享有六天的政府资助有薪育儿假。另外，延长育儿假（Extended Childcare Leave）是指，符合条件的在职父母只要最年幼的新加坡籍孩子年龄在7至12岁之间，每年可享有两天的延长育儿假；如果有子女分别处于未满7岁和7岁至 12岁之间两个年龄段，在职的父亲和母亲则每年可分别享有最多六天的育儿假。《8视界新闻网》在社交媒体进行的调查显示，多数网民都呼吁政府考虑增加育儿假和延长育儿假的天数。但不少网民也表示，从雇主角度出发，育儿假增加会打乱工作安排，影响企业运作，最终可能会导致职场歧视，不利于准备或已经生儿育女的夫妻就业。有网民表示，对想要达成养育一个甚至多个孩子，以及在职场大展身手的愿景，陷入了两难局面。“若不做工又养不起多一个小孩。有些津贴福利都是要妈妈去工作才能享有。适合妈妈的灵活性工作也不好找。

K | 要解决育儿假问题或解决无薪的问题，左右为难！”家长呼吁企业提供灵活工作安排王心德指出，对那些在支持力度较小的企业工作的父母而言，申请育儿假时可能会遇到很大的压力。

L | “这种压力来自于对工作保障的担忧，以及对职业发展的潜在负面影响。他们还可能在平衡工作责任与初为人父人母的要求之间遇到困难，从而加剧焦虑和倦怠。”除了希望政府调整育儿假计划外，在职爸爸梁竣强建议雇主允许让有需要的员工居家办公。

M | “在这种情况下，员工和雇主必须坦诚沟通，灵活实施居家办公等计划，以更好地支持雇员平衡工作需求和家庭责任。”王心德也认为，除了法定育儿假之外，为员工提供支持的工作文化，和同事之间的相互理解也至关重要。“虽然育儿假政策为企业制度的变化设定了重要的规范和方向，但真正的影响来自于工作环境对员工家庭的支持程度。对雇主来说，提供更多的育儿假可以提高工作满意度和忠诚度，从而留住员工，对有年幼子女的潜在员工更具吸引力。这还能促进积极的企业文化和持续的生产力，因为感受到企业给予支持的员工，会更加专注和投入。

N | ”他指出，与之相反的，如果雇主的价值观、制度和流程不符合提供亲家庭的职场文化的要求，那么他们可能会面临员工流失率上升的问题，并难以维持一支稳定、有经验的员工队伍，因为员工会到其他更愿意提供支持的环境工作另谋高就，这将影响企业的长期稳定性和成功潜力。杨李唯君教授也呼吁企业推出更亲家庭的工作安排，这不仅对企业有利，长远来看也能鼓励更多夫妻生育，建立和谐幸福的社会。“雇主应该知道，研究表明，提供这些福利的组织往往拥有更快乐、更忠诚的员工。从长远来看，这对企业有利。